En AI-plan som är redo att genomföras, avgränsad efter de frågor ni faktiskt försöker besvara. Fokus på en enda domän eller en strategi för hela organisationen. Skriven av ingenjörer som levererar, inte konsulter som ger råd.
Om något av detta känns igen är AI-strategi byggd för er.
Ni körde AI-experiment. De fungerade i en notebook. Inget av dem nådde produktion med riktiga användare.
Olika team använder olika AI-verktyg. Ingen gemensam modell, ingen governance, ingen plan. Kostnaderna ökar utan någon samlad nytta.
Ni ser uppsidan. AI som riktig konkurrensfördel: mer innovation, snabbare leverans, saker era konkurrenter inte kan göra än. Ni har bara ingen tydlig väg från ambitionen till vad ni ska bygga först.
Tjugo AI-användningsfall i backloggen och ingen stringent metod för att avgöra vilket som för verksamheten framåt och vilket som bara är teater.
Ni använder LLM:er men har ingen tydlig bild av modellrisk, dataexponering eller vilken governance ni behöver under EU AI Act.
För det högst prioriterade systemet behöver ni en konkret arkitektur, inte leverantörspitchar. Vad ni ska bygga, vad ni ska köpa, vad ni ska integrera.
Ni går ut med ett tydligt svar: vilken AI ni ska bygga först, vad ni ska vänta med och vad ni ska skippa helt. Konkret nog att agera på, inte bara diskutera.
Var ni står idag: befintliga AI-verktyg, vem som använder vad, var det fungerar, var det fastnat. En ärlig bedömning av vad som hindrar produktionssättning: data, infrastruktur, governance, kompetens eller strategi.
Vad ni ska bygga, i vilken ordning och vad ni kan förvänta er. Varje punkt är tillräckligt avgränsad för att ligga till grund för ett konkret tekniskt beslut, inte en slogan. Det vi rekommenderar att avföra listas med motivering.
För det högst prioriterade systemet i planen: en konkret arkitektur som ni kan ge till ett ingenjörsteam och börja bygga från. Beslut om bygga eller köpa, integrationspunkter, infrastruktur, modeller. Den typ av dokument vi skulle skriva internt innan leverans.
Varje modell i scope, vad den rör, vad som kan gå fel. Designat för att ge er CFO, jurist och riskteam ett tydligt svar när de frågar "vilken AI kör vi och vad är exponeringen".
En enskild domän eller en strategi för hela organisationen. De fyra arbetsformerna överlappar, och vi återkommer till dem när förståelsen fördjupas. Utvecklingen av de högst prioriterade delarna startar medan vi fortsätter kartlägga resten.
Intressentintervjuer. Genomgång av verktyg. Dokumentgranskning. Vi preciserar omfattningen och vad ni faktiskt vill ha svar på.
Kartlägg nuläget. Identifiera blockerare. Bygg modellrisk-inventeringen. Stäm av för att validera resultaten innan vi går in i design.
Bygg den prioriterade planen. Skissa referensarkitekturen. Granska med era ingenjörer och produktfolk. Vid större uppdrag kan utvecklingen av de högst prioriterade delarna starta parallellt redan här.
Plan levererad. 90-minuters genomgång med ledning. Q&A-session med ert ingenjörsteam. Ni går ut redo att agera.
Briefen är ett arbetsdokument, inte slideware. Tre saker gör skillnad.
Samma ingenjörer som levererar AI åt våra kunder skriver er brief. Arkitekturen är något vi faktiskt skulle bygga, inte slideware.
Ungefär 30% av uppdragen slutar med en "bygg inte"-rekommendation på den största punkten. Ibland slår ett ändrat arbetsflöde AI. Vi säger det.
Detaljerad nog för att utvecklingsteamet ska kunna börja bygga från dag ett. Samma dokument täcker strategi, arkitektur och risk på ett sätt som är relevant för respektive målgrupp.
Företag som börjat med AI men känner sig fast. Ni har piloter som inte nått produktion, spridda verktyg, eller vill ha en riktig konkurrensfördel från AI utan tydligt svar på vad ni ska bygga härnäst.
En plan som är redo att genomföras: nulägesdiagnos, prioriterad roadmap anpassad till er tidshorisont, referensarkitektur för det högst prioriterade systemet, och en modellrisk-inventering. Konkret nog att agera på från dag ett, inte bara diskutera.
Vi är ingenjörer som levererar AI i produktion åt våra kunder. Referensarkitekturen är något vi faktiskt skulle bygga, inte slideware. Om vi rekommenderar er att inte bygga, säger vi det. Ungefär 30% av uppdragen slutar med ett "nej, inte än" på den största punkten.
Upp till er. Leverablerna är era och kan implementeras internt eller med en annan partner. Många kunder fortsätter med oss in i implementation eftersom vi redan förstår kontexten, men det finns ingen förpliktelse.
Ungefär 4-6 timmar intressentintervjuer per fas, plus tillgång till relevant dokumentation och nuvarande AI-verktyg. Vi arbetar asynkront mellan sessioner och syntetiserar löpande.
Ja. Uppdrag inom en enda domän går snabbt. AI-strategi för hela organisationen eller granskningar av flera system tar längre tid och genomförs i faser. Ni behöver inte vänta på en enda stor presentation. Utvecklingen av de högst prioriterade delarna startar medan vi fortsätter kartlägga resten, så att ni börjar se värde tidigt.
Ni får höra om workshoppen är rätt för er situation, och om den inte är det får ni höra det också.